回眸“十一五”，阳煤擂响跨越发展的战鼓，安全形势平稳；全国企业500强排名较2005年大幅提升151位；原煤产量攀升至6100万吨；多元产业发展迅猛、产值远超煤炭主业；职工收入大幅增加、民生投入不断加码、人才工作结出硕果、党建工作再上台阶……

经营业绩:三年再造了两个阳煤

2005年，阳煤集团营业收入为136亿元。“十一五”后三年，阳煤实现了年度百亿级的高增长水平，从2007年的226亿元起步，由年增百亿元，到年增200多亿元，2010年全年营业收入达到750亿元，仅用了三年时间，就完成了750亿元产值的历史性跨越，相当于三年再造了“两个阳煤”。而且从昔日的“一煤独大”到多元产业占据“半壁江山”直到目前的“三分天下有其二”，在转型中实现了跨越式发展。

效率效益与经济总量同步增长。在三年再造了两个阳煤的同时，2010年利税总额实现100亿元；阳煤集团在全国企业500强排名也由2009年度的179位跃升至2010年度的128位——比2005年度排名更是前移了151位。

“十一五”期间，特别是“十一五”后三年，阳煤集团按照科学发展观要求，深入贯彻落实省委、省政府提出的“安全发展、转型发展、跨越发展”要求，对“十一五”初期提出的“135”产业格局，即煤炭基础产业、三个非煤产业、五个支持产业，进行深度调整，优化布局，进一步突出了“强煤强化”主题。以2008年为基年，提出“强煤强化、五年千亿”的新型发展战略，以“革新体制、再造管理，调整结构、优化布局，开疆拓土、跨越发展”为基本策略，资本运营和资产重组并行并举，推动煤炭、化工主导产业跨区域大发展，带动铝电、装备制造、现代服务业等辅助产业健康发展。

2010年，“十一五”收官之年，根据山西省“再造一个新山西”的要求，阳煤集团进一步解放思想，大胆创新，抢占制高点，誓做排头兵，提出“五年双千亿”、“五年再造两个阳煤”的宏伟目标。

亿吨阳煤，振翅起舞！

“十一五”，煤炭产业继续保持强势发展，老矿挖潜、新井建设、联营整合地方煤矿三路并进，亿吨阳煤框架基本搭就。“十一五”初期，阳煤完成了一矿、二矿、五矿、新景矿和开元矿等已建矿井的环节技改工程；实施了新元、寺家庄、石港三座矿井的新建工程；联营整合了坪上、运裕、长沟、永兴、平舒五座地方煤矿。

2008年以来，阳煤又紧紧抓住山西省煤炭资源整合的有利时机，整合重组地方煤矿73座、28个包，规划产能由5360万吨增加到8000万吨以上，现有和在建产能由6000万吨增加到亿吨以上，跨入了亿吨级煤炭集团行列。在总量增长的同时，煤炭主业实现区域化大扩张，形成了阳泉、晋东、寿阳、晋北和晋南五个煤炭生产大基地，煤矿数量由17个增加到45个，分布区域由从前的2市4县，迅速扩张至全省6地市15个县区，煤炭资源储量由2005年的37亿吨增加到目前的168亿吨。

阳煤转型，势不可挡！

“十一五”，化工产业更如一匹黑马，异军突起，迅速壮大，占据了阳煤半壁江山。“十一五”初期，阳煤集团化工产业只有刚刚投产的氯碱化工公司和以生产矿用炸药为主的威虎化工公司，之后，于2005年成功托管重组了三维集团。

2008年以来，随着“强煤强化”战略的强力实施，先后兼并收购了丰喜集团、正元集团、深州化工、齐鲁一化、烟台巨力、青岛恒源、恒通化工等，并启动了昔阳电石项目、和顺尿素项目，最近又成功托管了太化集团，盂县化工项目进入整合重组程序，形成了含煤层气分公司在内的生产和在建化工企业共15家，分布在山西、河北、山东三省。通过全方位扩张，阳煤集团煤炭化工企业数量从2005年的1个增加到15个，从业人员从3700人增加到36000人，化工产品从10种增加到80多种，产品产能从33万吨增加到1047万吨，销售收入从20亿元增加到142亿元。

经过五年的积累与拼搏，阳煤集团已成长为以煤炭和煤炭化工为主导产业，铝电、装备制造、现代服务业多元化强势发展的国有大型企业集团。铝电循环产业链初具规模——取得盂县白土坡、小岩沟铝土矿两宗探矿权，形成80万吨/年的铝土矿储备能力；氧化铝一期40万吨/年投产，二期开工建设，年新增产能70万吨；电解铝形成产能25万吨/年，整合并购阳泉铝业公司和太原东方铝业公司工作正式启动，50万吨/年铝深加工基地上下游产业链逐步完善，规模效益和循环效应日益凸现。2010年销售规模已达到62亿元。

装备制造业中，华越公司“四机一架”煤机设备成套制造项目开工建设；华鑫公司永磁电机和变频电控两大节能主打产品焕发生机；五大煤机检修基地着手布局；阳泉水泵厂、阀门厂进入阳煤并购重组程序，“两改一建”项目开始启动。装备制造产业进入规模化、成套化、节能化、智能化发展快车道，产业整体收入达到29亿元。

现代服务业中，建筑地产业各施所长，开展存量资产变现，经济总量实现五年倍增，销售营业收入从2005年的19亿元迅速倍增至2010年的50亿元；物资经销公司积极构建煤炭物资大物流格局，国贸公司落户香江且贸易额节节攀升，宾馆旅游星级提档，国辰公司晋升甲级设计院，推动贸易服务业强劲发展，2010年收入突破203亿元；中小企业集团产权改制稳步推进，2010年收入27亿元。现代服务产业2010年整体收入达到280亿元。

2010年，阳煤集团煤化工产业及其他非煤产业的总产值达到了521亿元，远远超过了煤炭主业的229亿元，这就是转型发展最有力的佐证。

低碳阳煤,正快步走来！

2010年8月9日至12日，联合国指定的碳减排核查机构工作人员来到阳煤集团，对该集团公司申报的国际碳减排交易项目的碳减排交易量进行核查。这是自2008年以来联合国指定的核查机构人员对阳煤集团煤层气发电和氧化铝焙烧项目进行多次核查的其中一次。据了解，自2008年以来，阳煤集团利用煤层气进行洁净生产的行动得到联合国有关机构和国外企业的认可，并已从国际碳减排交易中净赚1.6亿元。

2005年，旨在限制发达国家温室气体排放、抑制全球气候变暖的《京都议定书》生效后，阳煤集团响应国家减少二氧化碳排放的号召，努力走变废为宝、低碳发展之路，积极履行减排义务、主动参与国际碳减排共同行动。当年，阳煤集团与欧洲碳基金和CAMCO公司开展碳减排项目合作，向联合国申报了煤层气焙烧80万吨氧化铝和90兆瓦煤层气发电的国际碳减排交易项目，成为国内第一家在联合国申报注册成功、全球利用煤层气进行洁净生产较早的大型企业。

从那时起，阳煤集团先后投资3亿元建设了神堂嘴、贵石沟、水泥厂瓦斯发电站，利用煤层气发电总装机容量达到28.9兆瓦；在新建年产80万吨氧化铝一期工程中率先将煤层气作为氧化铝焙烧的替代燃料，使集团年利用煤层气量达到了2.5亿立方米。

与此同时，该集团不断改造现有的燃煤锅炉，新建燃气供热设施，目前阳泉市区内已经将90%以上的燃煤设施改成燃气设施，城市居民煤层气燃气用户已达到12万户，几乎覆盖了整个阳泉市区。

2008年以来在参与国际碳减排交易中，阳煤集团仅煤层气发电和氧化铝焙烧项目就实现减排二氧化碳332万吨。经联合国核查人员现场核查、联合国执行理事会（EB）网站公示，已有200万吨的二氧化碳减排量得到联合国有关机构认可，1700多万欧元（折合人民币1.6亿元）的碳减排资金进入阳煤集团账户。同时，阳煤集团也获得了国家鼓励煤层气开发利用的政策补贴、退税款等8706万元，而且每年仅煤层气销售收入就达1亿元以上。

和谐阳煤，硕果满枝！

2006年，阳煤集团肩负着“企业发展职工受益”的使命，提出了“中国鲁尔、幸福家园”的共同愿景，将职工生活序列目标纳入“十一五”规划：人均收入超四万，户户住上单元房，水电气暖及时供，环境秀美路畅通，安全稳定创水平，健身娱乐精神爽，投资存款家家有，病老伤困有保障。这一切的一切，今天已经成为现实。“十一五”以来，阳煤集团在改善民生、改善职工住房、环境等方面做足了文章。棚户区改造及采煤沉陷区改造工程力度加大，经济适用房和廉租房每年以近万套的速度递增，仅2009年，阳煤集团就新增住房建筑面积96万平方米，新建楼房216栋共10646套；21098户原棚户区职工和无房职工住进舒适明亮的楼房；人均居住面积在职工总数净增7万人的情况下，由2005年末的9.8平方米增加到10.35平方米，有效改善了职工居住条件。

2005年至2009年，阳煤集团共投入2亿多元，采取了“由下向上分层碾压，黄土覆盖恢复植被”的排矸工艺，坚持不懈治理煤矸石山,不仅使煤矸石山不再自燃,而且使矸石山的生态得到恢复，改变了“光灰”形象，保护了周边环境。他们先后完成了五矿矸山、三矿280矸山、三矿大垴梁矸山、二矿矸山的生态恢复治理工程，1800多亩矸山得到综合治理，长出了郁郁葱葱的杨树、柳树、刺槐以及不同类型的花草和庄稼。到2009年10月，阳煤集团公司所属21座、3248亩矸山全部得到生态恢复和综合治理。

尤其值得一提的是，2008年以来，集团公司针对老区公益设施历史欠账多、职工居住环境差、出行不便和休闲娱乐活动场所少的状况，提出用三年时间，每年投资1亿元对老区排水、厕所、小区道路、幼儿园、水电气暖和洗浴设施等公益设施进行全面改造。截至2010年，累计投入28141万元，完成单位工程479项，老矿区呈现出了环境优美、出入便捷、设施齐全的新面貌，今日矿山更宜居。

职工人均收入2005年是24838元，2010年达到了5.5万元。

回眸“十一五”，跨越发展是时代阳煤的最强音。从三晋大地，到齐鲁燕赵，穿燕京巴蜀，恋香港特区——五湖四海，阳煤一家。

展望“十二五”，阳煤集团更是提出了“五年双千亿”、“再造两个阳煤”的宏伟规划：即到“十二五”末的2015年，阳煤集团煤炭产量要达到1.3亿吨以上，销售收入突破2000亿元，实现利税300亿元。大鹏展翅，阳煤腾飞，而转型发展、低碳发展将成为阳煤集团的最新课题！