2011年，新型煤化工遭遇前所未有的寒冷。兖矿集团煤化工虽为中国煤化工技术进步第一方阵，也没能躲过这场冲击，全年大账基本敲定：亏损16亿元。

褚宏春，在市场冬季出任兖矿煤化公司总经理，着实烧了一把火，全年销售收入突过百亿大关,消化增支因素7.8亿元。他说，“基本符合我们年初对严峻形势的预期，一年间，化工产品价格下滑和煤炭价格上涨致亏7.43亿元。再亏也不能让职工受冻，工资收入实现15.8%的增幅，高于9%的物价上涨指数”。

煤化公司党委书记邢克力说，“我们花的钱全部靠银行贷款，亏一分都要还本付息。集团党委把如此重担压给我们，是要逼出活力，逼出应对危机挑战的新思维、新路子”。

隆冬季节，兖矿煤化工无论是远方基地，还是总部园区，一派热气腾腾，上下戮力同心，用信念之火淬炼应对市场之冬的破冰之剑。

练内功，夯实基础应对挑战

在被誉为兖矿煤化工摇篮的鲁南化肥厂，新型气化炉的拱顶砖连续运行时间已达13000小时。气化分厂副厂长张亮满怀信心表示，努力再增加3000小时，再创国内新纪录。

磨练技术过硬队伍，争创最佳运行状态。兖矿煤化工将市场压力转化为练内功的动力，剑指国内外先进的运行目标，高标准展开实战练兵。

夯实基础。强化源头风险辨识评估，推广应用危险与可操作性分析技术，对重点危险源实施24小时动态监管。从培训入手，普及283个岗位必知必会教材，举办9期管理人员强化培训班，在全国煤化工首家推行“手指口述”安全确认制度，建立健全安全防控体，创新“订单式”安全检查，“谁检查、谁签字、谁负责”，组织高密度检查118次，查改问题1910项，有效杜绝了泄漏燃爆等重大事故，截止目前，实现连续安全生产2200多天。

管理提效。以减亏增盈为动力，全面优化生产系统和装置的成本消耗，实施96项节能降耗措施，国宏公司实行班组核算货币化考核，对36个岗位制订了95项考核指标，实现了公司直接考核到班组岗位；优化采购流程，采取搭配采购、直接采购、网上比价采购和专用线共享、以热计量等方法，使煤炭费用节支上亿元；按照ABC层次、战略客户、终端客户优化客户结构，2870家供应商累计清理1430家。清次保优，醋酐终端客户达50%，甲醇AB类客户占到70%，比省内平均价格高100元/吨。同时，开拓国际市场，出口醋酸乙酯3984吨，创效2555万元。经过全过程攻坚，不仅使全年产品综合成本同比下降200元/吨，而且锻造出精干高效的管理模式。

环保升级。发挥新型气化炉全部转化CO₂的技术优势，加大投入，完成锅炉烟气脱硫、离子液体法硫回收、循环冷却塔水轮机节能、煤泥浮选等一批技术改造工程，烟尘、二氧化硫、COD、氨氮、噪声和固废综合利用及危险废物无害化处置率全面达到考核指标，二氧化硫、COD、氨氮比考核减排3200多吨。

调结构，优化方阵规避风险

调整产品结构，绕开扎堆的市场。针对煤化工产能过剩的状况，缓停落后生产工艺系统和10万吨DMF等项目，一手抓短线，按照国家倡导的环保路线延长产业链，变甲醇和CO₂为原料，推进10万吨碳酸二甲酯联产；一手抓长线，向做精做优发展，全力加快开阳50万吨合成氨、国泰10万吨醋酸丁酯及15万吨丁醇、鲁化4万吨聚甲醛、国宏公司甲醇醋酸深加工等项目，抢时间与国外精细化工抗衡。

调整投资结构，化减产业风险。改变产业开发多头并举的路数，实行多元化投资，对相关大投资专业试水外包，化减投资风险。在与美国AP公司达成空分合作之后，推进国宏公司、开阳公司与法液空公司及普莱克斯公司的空分界外供气合作，推进国泰公司与塞拉尼斯的销售合作。按照1+1+1模式，在优化峄化原料和产品结构改造项目上与中海油、香港盈德公司合作。贵州开阳公司还利用总部专业力量，委托华聚能源公司承运热电锅炉，并且向上游伸延，先后收购4对煤矿，为今后与总部上市公司合作走双赢道路积累经验。

调整园区格局，整合一体化效应。对总部化工园区制定协同发展战略，实施“四个一体化”建设，即对组织生产、人力资源、规划布局、地方资源实行优化整合。通过整合，国泰醋酸增产10%，日产醋酸超过2000吨，吨醋酸成本降低120元。污水全部送鲁化净化水厂处理，年节约成本400万元。目前，鲁化、国泰正在连通蒸汽管线，气化炉系统整合稳步运筹。过去曾引以为自豪的“三国鼎立”的舰船加快整合为抗御市场大风浪的新航母。

攻创新，加快壮大核心技术

坚持加大科技投入，保持煤化工技术高起点、大型化、多联产的优势，攻克“日处理2000吨煤新型水煤浆气化技术”和“高灰熔点煤加压气流床气化”技术，9项技术申报“十二五”国家科技项目和973计划课题项目，稳固了中国与发达国家抗衡的煤化工技术王牌位置，新签气化炉技术推广合同金额超亿元。在线技术升级，在库技术产业化，在研技术高端精细化，醋酸乙酯加氢制乙醇技术、醋酐焦油脱除与催化剂回收技术、生物法制乙醇技术、甲醇制烯烃芳烃联产汽油及离子液脱硫等技术展开攻坚，为打破煤化工低技术含量产能过剩的怪圈集聚了力量。

专家分析，煤化工市场的寒气新一年不会减弱。兖矿煤化工党政一班人学习中央经济工作会议精神，对未来挑战做好充分准备，决心消化预期新增的6.8亿增支因素，减亏38%，将市场寒冬的破冰之剑锻造得更加坚韧。目前，兖矿煤化工第二批合资合作蓝图已就，回收资金、吸引投资达13亿元；30项技术改造会战拉开帷幕，年降耗创效1.46亿元；调转结构的鲁化6万吨醋酐、开阳50万吨合成氨、国泰7万吨醋酸丁酯、国宏碳酸二甲酯、国际焦化焦炉改造和科蓝焦油加工改造等项目紧锣密鼓试运行；立足市场前沿的鲁化4万吨聚甲醛、国泰15万吨丁醇等五项工程上马；抢占未来市场的醋酐深加工等四个项目进入设计评审，蓄势待发。（兖矿集团）