编者按

2001年10月16日，全国首家以资产为纽带的紧密型煤炭大集团山西焦煤集团宣告成立。2010年，山西焦煤集团煤炭产量达到10129万吨，销售收入达到1057亿元，分别是组建前的3.2倍、18.5倍。2011年，山西焦煤继续跨越式增长。

山西焦煤的快速发展充分印证了党中央、国务院、省委、省政府组建煤炭大集团的决策是正确的。同时，也印证了山西焦煤集团历届领导班子是强有力的，18万职工是果敢的。

回顾历史是为了开创未来。值山西焦煤集团组建十周年之际，本报特隆重推出来自地心深处光和热的系列交响乐篇章！

【镜头一】2010年12月25日，一封省委书记袁纯清、省长王君的贺信翩然飞落山西焦煤集团董事长、党委书记白培中的案头。截至当日18时，山西焦煤集团原煤产量及销售收入分别达到10029万吨、1018亿元，成功实现"双亿"目标跨越。这一历史性时刻标志着，山西焦煤成为国内第二家"双亿"级煤炭企业、山西第一家产量过亿吨煤炭企业、省属企业第二家收入过千亿企业。

【镜头二】2001年10月16日，随着时任山西省省长刘振华、时任国家经贸委副主任石万鹏大手一扬，鲜艳的红绸飞落，散发着漆香的"山西焦煤集团有限责任公司"匾额赫然在目。全国首家以资产为纽带，由三家煤炭企业组建的煤炭大集团山西焦煤集团宣布成立！山西焦煤集团一举成为我国品种最全、储量、产量、洗选加工量最大的炼焦煤企业。

2001年组建前，三家分散的企业加起来，煤炭年产量仅3000多万吨、销售收入54亿元、利税总额8.3亿元10年前，无论谁面对这一成绩单，都不禁会发出这样的疑问：

已经独立运行几十年的几条"老船"拼在一起能否打造成"焦煤航母"？整合后的大集团能否走出历史上煤炭集团先集后散的怪圈？

10年后，我国煤炭行业组建的第一个大集团山西焦煤集团交出了这样的满意答卷：煤炭产量过亿吨、销售收入上千亿元、利税总额178亿元。

如今，山西焦煤集团已成为一家蜚声国内外的亿吨级现代型国际化能源化工大集团。

山西焦煤集团从何而来？时光回流到20世纪90年代末。

"人人二百三，共同渡难关"。这是当时我省煤炭企业发展处于冰点期的真实写照。煤炭市场严重供大于求，煤难卖、价难保、款难回这不仅仅是山西的现状，全国煤炭企业无一幸免。究其根本原因，"弱、小、散、乱"才是煤炭行业的痼疾！

如何去除痼疾、重振煤企雄风，是摆在中国煤炭工业改革发展历程中的一道必选题。山西作为煤炭大省义无反顾地迈出了探索的第一步！

省委、省政府深入调研发现，山西是世界上焦煤富集区，焦煤是冶金工业必不可少的"细粮"。山西焦煤资源主要分布在西山煤电(000983,股吧)集团、汾西矿业集团、霍州煤电集团。3家集团煤种相同，地域相近，市场相似。当时，由于焦煤产量过剩，3家集团互相压价，恶性竞争，自相残杀。如果将3家集团重组为一家，一方面可减少内部恶性竞争；另一方面，可凭借较高的市场占有率，提高焦煤价格，调控市场！

省委、省政府审时度势，毅然决策：组建山西焦煤集团！

2001年秋，山西焦煤集团正式挂牌成立。杜复新任山西焦煤集团董事长、薛山任党委书记、李仪任副董事长、任福耀任总经理。4人都曾担任过大型煤炭企业的掌门人，有着丰富的管理经验，四剑合一，所向披靡！

重组之初，工作千头万绪。山西焦煤集团决策层独具慧眼，狠抓"牛鼻子"首先整合运销体制。他们深知，抓住运销就是抓住了"钱袋子"，就是扼住了"咽喉"！

2001年10月21日，山西焦煤集团成立的第5天，决策层就按照高度统一、垂直管理、精干高效、科学合理的原则，整合了销售体制！接着，山西焦煤集团取消了所有商品煤的属地名称，西山焦煤、汾西焦煤、霍州焦煤的名称统称为"山西焦煤"山西焦煤的品牌一下子亮了出来！统一合同、统一调运、统一结算、统一清欠、统一煤质管理……多年来，焦煤企业以小对大、以零对整的谈判格局，一举打破。山西焦煤集团凭借其焦煤产量占全国1/6,市场相对占有率全国第一的优势，在市场上一言九鼎，当年四季度，山西焦煤价格立涨！"六统一"立竿见影。

销售一张嘴，一嘴定八方。年底，在厦门召开的全国煤炭订货会上，山西焦煤集团销售一致对外。此举使2002年山西焦煤集团销售创造的收益达到煤炭增收的1/3以上。大集团效应立现。

同时，山西焦煤集团积极整合管理体制，按照《公司法》等有关章程，完善了法人治理结构，成立了董事会、党委会、经理层，还明确了集团与子分公司的管理和运行机制。

针对大集团组建后责、权、利相统一的要求，山西焦煤集团创造性地推行了"责任法人制"。每年初，山西焦煤集团与各责任法人代表、保证人签订责任书，定期考核，考核结果与票子、帽子、面子挂钩。此举极大地增强了各级领导干部的责任意识，有力地推动企业的发展。

此外，山西焦煤集团还对采购体系、安全管理以及企业文化等重新进行整合、定位。

大整合使山西焦煤集团迅速扭转乾坤！重组第二年，2002年山西焦煤集团在没有增加新矿井的情况下，原煤产量增加近1000万吨，达到4019万吨，相当于增加了一个矿务局，达到1＋1＋1

4的效果，一举跃居全省煤炭行业第一，全国煤炭行业第三！焦煤产量居全国焦煤行业第一，世界第二！其它各项生产技术指标全线飘红。

重组后的2005年，是"十五"计划的收官之年，山西焦煤集团更加硕果累累：原煤产量达到6081万吨，是组建前2000年的2.16倍，年均增长16.68%；销售收入242.8亿元，是组建前的5.2倍，年均增长39.14%。此外，利润、职工收入、安全生产等各项经济技术指标都取得历史最好水平。

2008年4月，山西焦煤新老班子顺利接替，以董事长、党委书记白培中为首的新一届领导班子审时度势，提出"32255"发展思路和工作总体部署，坚持"优先做强、内涵转型"和"率先做大、外延跨越"两大工作主题，继续推进大集团建设，企业发展质量进一步提高，企业发展后劲进一步增强。2008年至今，大集团优势更加显现，18万焦煤人用睿智和汗水交了一份辉煌的答卷，趟出了一条前无古人的新路！

10年来，为了最大限度激活人力资源，山西焦煤集团先后举办了四届职工技能运动会，组织了100多个工种、共计14.5万名选手参赛，为企业发展培养了一大批技术能手。还与中国矿大等高校、科研机构建立博士后流动站，实施"借脑"战略。

10年来，秉承"科技是第一生产力"理念，山西焦煤集团累计投入资金1288859万元改善装备，探索绿色开采、智能开采，使综采、综掘机械化程度分别达到99.94%和87.83%，实现了采煤现代化。

10年来，为了开拓市场，山西焦煤集团携手上游企业展开合作，与上海宝钢、首钢等钢铁巨头建立了战略联盟，与太钢集团组建了山西煤钢能源开发有限公司。此外，山西焦煤集团还与神华集团、陕西煤化集团等进行了战略合作。

10年来，山西焦煤集团的管理、安全、企业文化、党建、民生工程等都得到了长足的发展，一个亿吨级现代型国际化的能源化工大集团渐行渐近！