通过“大矿带小矿”，立足煤、发展煤、超越煤，阳泉市地方煤企在较短的时间内实现了素质提升和华丽转身。

据悉，阳泉地方煤炭企业兼并重组后，针对一些保留煤矿存在“新六长、旧老板”的情况，阳泉出台“二十条”补充意见，在全市煤炭主体企业推行“统一管理、单独核算、按股分红”和“生产统一管理、安全垂直管理”的煤矿管理新体制，保留矿井建立了“矿长（经理）负责制”为核心的法人治理结构，彻底解决了煤矿企业“谁说了算”的问题，进一步强化了企业的主体责任。主体企业发挥大型煤矿的人才、技术、管理优势，带动保留矿井全面素质的提升。

立足煤，提升规模

全市39座技改基建矿井中，开工建设24座，完成投资23亿元，基本建设再建能力达到年产1800万吨，比整合前增长233.3%。截至目前，全市机械化水平达到80%，资源回收率达到70%。

发展煤，延伸链条

建成了南煤集团5000千瓦电站、燕煤集团程庄瓦斯电站等一批循环利用项目。全市瓦斯、煤矸石、矿井水利用率分别比“十五”末提高了100%、160%和60%。

超越煤，煤企转型

阳泉紧紧抓住煤炭资金高度聚集的有利条件，在全省率先提出并实施了“一个煤矿企业建设一个地面工业项目”的“煤与非煤”联动发展战略，努力将资源优势转化为发展优势。截至目前，全市已累计收取地面工业企业发展保证金6000余万元，上马地面工业项目8个，总投资6亿元。先后建成了南娄集团百万吨水泥厂，上马了平定东升8000万件陶瓷工业园区、古州中天年产265兆瓦晶体硅电池片生产基地，特别是山西鑫磊公司盂县煤化工建材一体化园区已经进入实施阶段。