山东能源集团董事长卜昌森日前介绍说，到2015年，山东能源集团资本运营工作将取得较大进展，完成煤基产业群整体上市工作，成立财务公司。这一举动，将带动山东煤炭能源板块的整体效益提升及战略转型。

山东是我国经济大省，但省内煤炭资源储备日趋减少，煤炭企业的转型与升级成为“十二五”期间的重大课题。今年3月份，山东省整合省内6大煤炭企业，组建产能居全国第6位，而利润居全国第2位的山东能源集团。山东能源集团的组建，不仅是为了做大做强煤炭主业，而且承担着煤炭产业转型重任。

就目前利润总额而言，山东能源集团已成为山东省排行第一的国有企业。但要在“十二五”期间实现跨越式发展，打造成为进入世界500强的企业，必须弥补过去6大煤炭企业资本运营这一最大的短腿。目前，山东能源集团虽资金存量较大，但缺少资本运作平台。除旗下淄矿集团持有新华医疗29%的股份外，无一家独立上市公司，融资主要依靠银行贷款。

卜昌森说：“这两年，煤炭企业日子较好，不善于花别人的钱办自己的事。如果没有资本运作平台作支撑，集团未来发展将受到严重制约。今后将更多运用资本运营的手段，来推进山东能源集团的现代化、国际化进程。目前，我们已与相关中介公司进行了接触，争取尽快推进集团主业整体上市。”

2010年，山东能源集团煤炭产量7905万吨、销售收入1060亿元、利润139亿元，在全国煤炭行业分别位居第6位、第3位和第2位。但卜昌森认为，山东能源集团虽然经营业绩较好但结构性矛盾突出。2010年，山东能源集团煤与非煤的营业收入比例为46：54，但利润比例为97：3，非煤产业盈利项目少、盈利水平低，仍然是靠煤吃饭、靠煤盈利，这种“一煤独大”的局面亟待改变。

据介绍，山东能源集团将在“十二五”期间坚持规模增长与价格增长并重，产业运营与资本运营并举，传统能源与新型能源并行，重点做强传统能源、装备制造和现代服务业，推动产业结构从以煤为主到多元并行调整，以及组织结构专业化和人才结构调整。