据邯郸日报称：今年以来，峰峰矿区围绕加快资源型老工矿区转型这条主线，做大做强优势产业，培育扶持新兴产业，强力抓好在建项目，努力发展壮大区域经济。一季度项目建设呈现出三大新特点：主导产业支撑项目建设。全区６项煤化工产业项目一季度累计完成投资１２．４亿元，占全区投资总量的５５．１％，奠定了煤化工产业在全区经济发展中的主导地位。科技创新引领项目建设。从今年全区项目情况看，科技创新在项目建设中的地位日益显现，煤化工行业的鑫宝硬质沥青、纳田蒽油，陶瓷行业的国林铝瓷球生产线、碳化硅陶瓷耐火材料，机械加工行业的红星远程智能取样机、武彭超微粉炭块生产线等６个产品及其生产线均在国内同行业中处于领先地位，甚至填补了国内空白。项目集约式发展进一步显现。随着园区基础设施的逐步完善优化，园区已成为峰峰项目建设的聚集区。今年新开工、续建的５９个重点项目全部落户产业聚集区，入园率达１００％。

    为实现２０１１年重点项目建设任务目标，该区区委、区政府狠下决心，真抓实干，运用超常规思维，超常规措施，超常规力度推进，每季度明确一个主题，每月突出一个重点，确保每个阶段都有亮点，持续攻坚推进。实行重大项目领导分包制。进一步强化区、镇（区直部门）两级分层负责，突出区级领导分包联系重大项目推进机制。区级层面重点抓前期，抓协调，提请四套班子领导分包联系２２个重大项目，每季度召开党政联席会，听取联系项目进展情况；镇级（区直部门）层面重点抓建设，抓落实，解决项目建设过程中的拆迁进地、土地补偿、施工环境、配套工程等方面问题，镇、区直部门党政主要领导每人分包一个项目，区重点项目办公室每月要账，通报进度，加压促动。实行重点项目合力攻坚制度。区委督查室、区政府督查室、区重点项目办公室负责对全区５９个在建项目进行协调推进，明确时限，定期调度。各镇、各责任部门除重点推进自己的任务目标外，积极配合企业共同谋划建设投资超千万元项目。区直各部门充分发挥职能，搞好协调服务，强化用地、规划、环保专题会商，加强项目建设环境治理，实行项目会审联批，打破常规，高效推进。实行重点项目两级谋划储备制度。坚持周调度、月通报制度，区政府主管领导坚持每周对重点项目进行调度，重大问题由区政府主要领导协调解决；区委督查室、区政府督查室、区重点项目办公室每月对全区重点项目进展和投资完成情况排队通报；坚持“三级谋划、两级储备”制度，区级建立亿元以上项目储备库，镇级建立千万元以上项目储备库，每月更新，动态管理；坚持“三引导，三不批”工作机制，引导要素向园区集中、政策向园区倾斜、项目向园区聚集，不进园区的项目不审批、不供地、不列省市区三级重点。

    为加快项目推进，今年，该区拿出８１０万元，重奖２０１０年度重点建设项目，极大鼓舞了项目业主的投资信心。对今年确定的５９项重点建设项目任务目标完成情况，该区严格考核制度，由两办督查室定期或不定期进行督查，对存在问题的项目，则发送督办函，限时办结、跟踪落实。对全年完成重点项目目标任务的单位，进行重奖；对完不成重点项目目标任务的单位，则实行“一票否决”。